12月2日，咸寧農商行進行了一場職場經驗分享培訓會。咸寧農商行辦公室王子燕的深度分享，可以更深刻看清、讀懂農商行為什么能成為地方主力銀行。

33歲的王子燕，金融科班出身，入職農商行10余年，歷經貸后管理、信貸主管、審查、風險合規、辦公室、省聯社發展研究等崗位。既有豐富的基礎實踐經驗，又有深厚的理論素養。

用王子燕的話說：如果要給銀行的經營風格打上標簽，那么，黨建引領金融工作是農商行最深的印記。

為何黨建引領？

“農商行的事業是黨領導下的農村金融事業；農商行是黨領導下的金融企業；農商行的高管是黨的金融干部，農商行員工不是股東或高管的‘打工仔’，而是熱愛農村金融事業的農商行的主人翁。”

因此，農商行的工作，一切都以堅持黨的領導、聽黨指揮，發揮行黨委、基層黨組織的政治功能和組織功能，把廣大黨員、干部和各方面人才有效組織起來，團結起來，建設一支能打勝仗的農商行鐵軍。

如何黨建引領？

2017年7月，第五次全國金融工作會議提出“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”三項任務。圍繞貫徹落實這三項任務，湖北省聯社提出“三大銀行”建設戰略。即努力把全省農商銀行打造成聽黨指揮、替政府分憂、湖北人民信賴、普通百姓滿意的“責任銀行”；人人事事時時處處合規、落實全面風險管理的“合規銀行”；滿足時代需要、引領行業發展、充滿競爭優勢、充滿創新能力、充滿活力的“智慧銀行”。在王子燕看來，咸寧農商行圍繞三大銀行建設，以黨建為引領，從四個方面發力，卓有成效。

首先，高度重視意識形態工作，統一思想，團結隊伍，提高銀行經營管理過程中的執行力和活力。其次，推進從嚴治黨從嚴治行，自覺主動適應強監管嚴監督形勢，自覺接受外部監管和監督。同時，強化公司治理，應對外部環境帶來的不確定性對銀行經營方向的干擾。最后，堅持黨管干部，強化隊伍建設。

黨建引領，怎樣融入金融行為？

全市農商系統1700余名職工全力以赴開展“五個轉變”，不遺余力推進“五個革命”。

“五個轉變”，即由以前主要服務少數客戶，向服務更多客戶轉變，由以前主要發放大額貸款，向發放小額貸款轉變；由以前向眾多行業發放貸款，向少數特定行業發放貸款轉變；由以前向企業多階段全生命周期發放貸款，向企業少數階段部分生命周期發放貸款轉變；由以前農商行少數高層營銷貸款，向更多員工營銷貸款轉變。

“五個革命”，即革部分同志忘記初心、偏離主業的命；革部分貸款大戶只借不還、靠逃廢金融債務發財的命；革少數高管以貸謀私、利益輸送的命；革部分信貸人員懶惰、清閑、等客上門的命；革部分機構只貸不收、效益低下、經營虧損但薪酬只能漲不能降的命。

金融行為伴隨而生——風險，而面對風險，有人為之色變、驚悚。

王子燕說：“風險不可怕，銀行以經營風險為主業，之所以基業長青，關鍵在于有一整套經過了百年錘煉的完善的風險管理機制。而風險管理機制的核心在有效管控。”一張空白憑證沒管理好，可能就被用于盜用銀行信用參與民間借貸、非法融資。王子燕講了不少失于有效管控的故事。

甘肅郵儲銀行79億票據詐騙案，銀行員工非法套取挪用理財資金30億，12家涉案金融機構被罰2.95億，其中印章、合同、賬戶、營業場所等管理混亂，為法分子提供了可乘之機。農業銀行成都武侯支行7億假理財案，河南20億電票詐騙案，都與銀行管理人員違規出借辦公室直接相關。王子燕認為，“案防不是一件單獨的工作，巴塞爾協議列舉的八大風險、銀監會全面風險管理指引列舉的九大風險，都沒有案防風險這一項，因為案防風險隱含在所有這些風險之中，所有類別的風險如果不有效管控，都可能聚變成案件風險。”

入職10余年，王子燕一直信奉一句話：事業是靠人干出來的，幸福是奮斗出來的。他說：“正是在黨建引領下，靠著農商行1700多名職工凝心聚力干事業，咸寧農商行成為企業信賴，百姓叫好的責任銀行。”

咸寧日報全媒體記者　甘青　通訊員　陳翔　譚瑋